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O apoio de uma consultoria permite que uma empresa consiga expandir o sucesso de forma mais assertiva. Eduardo Santinoni explica quando gestores devem procurar suporte nos variados segmentos do empreendedorismo.

Estratégia é fundamental para qualquer âmbito da vida, seja no pessoal ou profissional. Parafraseando o filme Alice no País das Maravilhas, se você não sabe para onde quer ir, qualquer caminho basta. Então, saber para onde você vai e quais os são os seus objetivos é imprescindível para definir o melhor caminho.

O levantamento constatou dados importantes para compreender o cenário de transformação social pelo qual passam os franqueados. Pesquisa quantitativa realizada por Rodrigo Ramires de Oliveira, especialista em franchising, e Eduardo Santinoni da Y Consultoria, empresa focada em ajudar novos negócios a expandirem no mercado de franquias,

A metodologia Matriz 3C, desenvolvida pela Y Consultoria, é uma ferramenta essencial na determinação do formato de expansão. Este método é fundamentado em três pilares: Custo, Controle e Capilaridade. Com os objetivos de longo prazo bem definidos para a marca, e dados do seu negócio e do seu mercado, examinamos se a melhor maneira é através de unidades próprias, franquias ou outro formato.

O sistema de franquias é, sem dúvidas, uma das maneiras mais seguras de se empreender, sendo uma excelente opção para aqueles que desejam não apenas ter independência, mas também investir tempo e dinheiro em um negócio previamente testado em outras oportunidades. Não é à toa que o Brasil fechou o último trimestre de 2022 com um total de 63.800 franquias. O número é 12,6% superior ao registrado no mesmo período em 2021 (56.663), de acordo com dados divulgados pela Associação Brasileira de Franchising (ABF).

No desafio de acelerar a expansão e blindar regiões estratégicas, a Academia Evolve enfrentou um cenário complexo. Neste artigo, exploraremos a transformação desse desafio em oportunidade, destacando a implementação de uma estratégia de expansão híbrida.

O mercado farmacêutico é dinâmico e desafiador, exigindo inovação e estratégias sólidas para o crescimento sustentável. A Farmácia Artesanal enfrentou o desafio ambicioso de atingir a marca de 50 unidades vendidas em um ano. Neste artigo, exploraremos como a empresa enfrentou os problemas, executou um plano estratégico e está moldando o futuro do seu sucesso.

O que é OKR, quando utilizar e qual o impacto da metodologia na empresa?

Este artigo explora o desafio enfrentado pela empresa ao expandir sua atuação para a produção de eventos em escala nacional. Vamos mergulhar na jornada estratégica da R2 com Vc e como ela superou obstáculos para garantir o sucesso em cada uma de suas praças.